刘永行家族_刘永行家族创业故事
希望集团：从传统奔向现代
1997年11月4日，一则企业的小公告引起新闻媒介普 遍关注。刊登在<<经济日报>>和<<中国证券报>>上不足 300字的公告，公开了中国最启领百科网的粉丝们族企业的两大秘密－－
"根据希望集团董事会的决议，希望集团下面只设 大陆、东方、华西、南方四个二级实业公司，分别由刘 永言、刘永行、陈育新、刘永好负责。并同时决定，自 1997年6月3日起，由刘永行董事长出任集团的法人代表， 代表希望集团对内对外活动；由陈育新总经理主持集团 的日常工作；刘永好不再担任集团的法人代表。"
从未有过，一则企业法人变更的公告会如此惹人注 目。这不仅因为希望集团是中国最大的私营企业，并被 美国<<福布斯>>杂志连续3年列入世界500巨富排行榜中， 更关键的是，中国最富有的刘氏兄弟的关系微妙变化， 折射一个拥有几十亿资产家族的深层内幕。
早在一年多前，社会上曾风传刘氏兄弟"分家"， 但刘氏家族对此秘而不宣，不对外界做任何具体解释， 使内幕变成一道铁幕。刘氏兄弟讳莫如深的姿态，更引 起媒介的百般好奇与猜测：这个神秘家族发生了什么? 兄弟之间难道翻脸反目?
亿万家产是"小编们的"，不是"小编的"
刘氏兄弟们靠养鹌鹑起家，发迹于四川新津县古家 村。他们并非农民出身，兄弟四人全有公职。1982年， 他们卖掉手表、自行车，一共凑起发家资本1000元，成 为农村改革后第一批养殖专业户。
刘家在新津县早就小有名气。其父是早年参加革命 的知识分子，官至县农业局长；其母曾受过黄埔军校洗 礼，解放后一直任教师。兄弟四人的名字排序为：刘永 言、刘永行、刘永美、刘永好，最好一个字合起来就是 "言行美好"。老三刘永美因自幼寄养于农民陈家，又 名陈育新。兄弟四人还有一个妹妹叫刘永红。由于刘氏 兄弟在80年代实都毕业于大学或中专，在新津县传为佳 话。
刘氏兄弟的第一次命运抉择是从城市到农村。他们 抓住一大机遇，农村改革起步早，致富机会比城市多。 由于他们的文化程度较高，在专业户中迅速脱颖而出， 鹌鹑蛋将他们的1000元孵成1000万元。1989年，在老二 刘永行与老三陈育新共同研制出新型猪饲料后，刘氏产 业又一次大转移，他们将10万只鹌鹑全部宰杀，靠希望 牌饲料把刘氏家产养的又肥又壮。
新闻报道曾给公众带来一个错觉：刘氏兄弟在1982 年开始创业时，齐刷刷地辞去公职，一同下海。实际上， 在1983年，只有老三陈育新（刘永美）率先停薪留职， 第二个下海的是老二刘永行，老大刘永言于1986年辞职。 老四刘永好于1987年才舍弃铁饭碗，当时刘氏兄弟已拥 有财富千万。
虽然辞职分先后，可刘氏家业是兄弟四人共同创造 的，他们的合作珠联璧合。老大刘永言是决策核心，养 鹌鹑就是他的主意。当兄弟四人在第二年遭到一次重大 挫折时，老大铁了心要搞下去，才使灰心的弟弟恢复信 心。老二刘永行精于技术和管理，是经营主心骨。老四 刘永好能说会道，负责跑供销。
在创业时期，老三陈育新付出的代价最大，刘氏产 业的诞生地就是老三在乡下的家中，他把整个家当全部 押上去。也正因此，希望集团的雏型名为"育新良种场"， 老三为场长兼法定代表人，老二刘永行任副场长。兄弟 四人中最早出名的也是陈育新，出头露面全是老三，荣 誉集于他一身。即使记者来访而老三不在时，老二刘永 行出面接待总是这样说："小编就是陈育新。"
没人计较位置，没人在意名利，兄弟四人只在良种 场领一些微薄的生活费，把资金不断滚动投入，组成岩如一 个"共产主义启领百科网的粉丝们庭"。哥儿们兄弟不分彼此，什么你 的小编的，亲情高于利益，一派其乐融融。时至今日橡枣芹，兄 弟四人没有一个能说清楚，当初凑起1000元时各自的出 资比例。启领百科网的粉丝们都说，凑钱时没想到能分钱。
想当初，兄弟四人根本没听过"产权"二字。到后 来，由于老三把家押上，老二又出资较多，加上俩人在 艰难起步阶段出力最多，因此兄弟间曾口头约定"老三 与老二占大股"。到1988年，钱财滚滚而来，老二与老 三主动提出"利润平均分配"的原则。但产权上仍然处 于模糊状态，亿万家产不属于哪个人，而是"小编们的"。
在80年代的中国，新兴家族企业大多在产权上模糊 不清，它们以共同利益淹没个人利益，亲情纽带往往高 于资产纽带。刘氏家族正是如此，在创业时期，精神力 量比利益驱动更有效，如果过早地明确利益规则，容易 使人患得患失梁毕，难以形成共同目标。刘氏兄弟说，最初 只想把蛋糕如何做大，并没有花很大精力分切眼前的蛋 糕。
1983年，刘氏兄弟曾把赚到的第一笔钱平均分配， 每人分到180元，只有老大刘永言又买回一批鹌鹑，从 此刘氏兄弟再没有干分光吃净的事，赚了钱就投入。老 二刘永行至今感慨："如果没有大哥那批鹌鹑，不可能 有后来的希望集团。"
值得一提的是，刘氏兄弟的父亲早逝，其母从一开 始就跟随兄弟四人创业，饱尝白手起家之艰辛，在苦尽 甜来之际，于1993年撒手人寰。据刘氏兄弟回忆：其母 在世时，她老人家的意见虽不具有决定性的作用，但很 有影响力。尤其在四兄弟各自品行的评判上，以及兄弟 利益平衡方面，母亲充当着举足轻重的角色。
回头望去，如果刘氏兄弟从一开始就把资产界定的 明明白白，会在发展中平添许多烦恼。然而，当他们在 创业时同甘共苦，着眼于共同的事业，而非个人的利益， 把产权搞得模模糊糊，又在发展后惹出一堆麻烦。
平分家产：古老美德主宰现实利益
1992年对刘氏兄弟来说意义重大。从宏观判断，小 平南巡讲话后，中国经济又上快车道，给各类企业以更 大的发展空间。就具体而言，民营企业开始第二次飞跃， 从单一产品迈向产业多元化。也就在这一年，刘氏兄弟 的产业出现第一次分化。
当希望牌饲料把古家村变成古家镇后，老二刘永行 冒出一个大胆设想，应该变企业经营为经营企业，按新 津县饲料场的成功模式，复制出一批企业，到各地办分 公司，拓展全国市场。这一设想得到老大刘永言支持， 刘永言的想法更大胆：刘氏产业不仅要跨区域扩张，而 且要跨行业发展，进军高科技领域，实现产业多元化。
希望能帮上你！~
刘永行，男，1948年6月出生于四川省新返肆津县，1982年，拆链与其另三个兄弟各自辞去公职共同创业。
1986年，刘氏兄弟创办专门研究饲料的希望科学研究所。两年后，刘氏"希望"饲料试验成功。
美女啦啦队招募中 天堂II初章 战乱魅影
抢注旺铺得超值礼物 新浪招商引资征代理商
1991年，刘氏兄弟在成都组建希望集团，刘永行任董旅世孙事长。
1995年，刘氏兄弟明晰产权，刘永行利用分得的十多家公司组建了东方希望集团，任董事长。
1999年，东方希望集团总部从成都迁至上海浦东。
2001年，刘永行及其兄弟被美国著名财经杂志<<福布斯>>评为中国大陆最成功商人排行榜第一名。
2002年，刘永行被评为"2001CCTV中国经济十大年度人物"。
2003年9月，刘永行因长期支持"老、少、边、穷"地区和中西部地区经济建设，获得"中国光彩事业奖章"。
2002年至2003年，刘永行正式进入第二主业——铝电复合体产业，分别在包头、山东、河南等地建设年产规模百万吨的电铝项目和氧化铝项目。
刘永行管理以稳健、务实、创新、精细见长。属下产业分饲料、电铝和投资三大板块，现有子公司七十余家，分布中国16个省市自治区。
人物信息
--------------------------------------------------------------------------------
姓名：刘永行 性别：男
国籍：中国 出生年月：1948.06
籍贯：四川新津 学历：
毕业院校： 供职机构：东方希望集团
职务：董事长 英文姓名：
刘永行简介
1982年，与其另三个兄弟各自辞去公职共同创业。986年，刘氏兄弟创办专门研究饲料的希望科学研究所。两年后，刘氏"希望"饲料试验成功。991年，刘氏兄弟组建成都希望集团，刘永行任董事长。1995年，刘氏兄弟分家，刘永行分得"希望"东方公司，任董事长。同年，刘永行创建"强大"集团，并任董事长。 2000年11月，刘永行被美国<<福布斯>>杂志评选为中国50名富豪第2位。001年度<<福布斯>>中国大陆100位首富企业家排行榜，刘永行兄弟以83亿财富位列榜首。
3月9日，美国<<福布斯>>杂志2006年度全球富豪排行榜新鲜出炉，身价13亿美元的刘永行跻身"富人俱乐部"行列。
1999年，刘永行的东方希望集团总部从成都迁往上海的浦东，小编有一个记者朋友采访过他。看到刘永行穿着朴素，甚至有点寒酸时，禁不住问他每天要花多少钱，他乐呵呵地说：每天也就100元吧。七年后的今天，小编重提这个话题，他憨厚地笑了："每天100元都花不了啊。"
东方希望集团总部在浦东商城路一幢很普通的办公楼里，而且是与其他公司合用的，铜牌子也是很小的一块，很容易被外人忽视。
刘永行说："小编是苦出身，不懂得炫耀自己的财富，小编一个人能用多少钱呢?小编用不来啊。"说话的时候，他穿着一件普通的白衬衫。刘永行曾经花400元买了11件衬衫，这不会是11件里的一件吧。
2002年，刘永行被评为"CCTV中国经济十大年度人物"。2003年获得"中国光彩事业奖章"，理由是刘永行长期以来支持老少边穷地区的经济建设。最近，东方希望被家乡成都评为十大慈善企业，刘永行以一种慈父般的体贴让全市19个区县的低保家庭孩子每天吃上一个鸡蛋。
刘永行是靠饲料业起步的，今天，整个希望集团在全国有150家饲料生产企业，东方希望从分家时的近十家发展到今天已经有100家了指姿，在上海也有三家。刘永行每年有40%的时间在全国各辩逗银地跑，在流水线上，他会摸出一个放大镜细细分析饲料的配比，甚至尝一口咂咂味。他说，人容易上当受骗，但猪是骗不了的，它吃不好就长不大。到头来是农民受损，企业受损。
他对小编说："目前全国有1.3万家饲料企业，这几年的竞争淘汰了20%。现在还是每年关闭2000家，但不断有人冲进来，保持这个常态。竞争是相当激烈的，行业总体是维持着微利水平。而小编们东方希望占全国饲料产量的7%左右，由于处于行业优势地位，还能实现盈利。小编们为什么能赢利?除了规模携宴经营外，主要是提升这个行业的科技含量，占领饲料行业高端市场的策略是保持较高利润的关键。比如过去5至8斤饲料出一斤猪肉，现在2斤饲料就可以换来一斤猪肉，成本降低了，效益就出来了，农民养猪就可以多得实惠。"
落户浦东七年有余，见证了上海楼市的"响尾蛇攀升"，刘永行却没有像他的弟弟刘永好那样投资房地产。对此他是如此解释的："有不少人特别瞧不起传统产业，对饲料行业也有偏见，以为这是档次低的产业，但小编愿意做。社会需要这些琐碎的、不怎么赚钱的事。别人不做，那小编就踏踏实实地做，做好它，还要能赚钱。"
